『三現主義』とは、「現場」で「現物」をみて「現実」を把握して問題解決を図るとする考え方です。(当事務所の事業方針も『三現主義』を採ります。)
自然災害に限らず、今、新しい時代、【基礎】が重要と思います。
では早速、「現場」の「現物」~【基礎】を掘り下げ、【現実】を一緒に考えてみましょう。
目次
【1】「生活する人」の現場/「働く人」の「現場」
1. 2つの「現場」を掘り下げ、【基礎】を確認しよう!
(1)【重要】3つの「セーフティネット」が必要!
(2)今、新たな時代、必要・十分な「インフラ」とは!
■『目的』志向の「人」を創出する!~『自律と協働』プロデュース~
(3)さらに《検証》思考と「現場」における《検証》実践が必要!
2.「正規」『雇用契約』の「現場実態」(人事制度2類型):
3.現『雇用契約』下の「現実」の課題:
【2】❝温故知新❞「現場」の【基礎】改革事例:
【3】新時代、「働く人」の「現場」の【基礎】(契約):
1.『雇用契約』⇒『業務委託契約』へ転換(ジャンプ)する!
2.この「インフラ」が「コモン」「社会的共通資本」か?!
記
【1】「生活する人」の「現場」/「働く人」の「現場」
「現場」の【基礎】(「事実」を形成しているインフラ「基盤」、以下単に【基礎】といいます)を「正しく知る」ことが、まず第一歩です。
「生活する人」と「働く人」について、【基礎】は何か?対比して考えてみましょう『マトリックス思考』。下表をご覧ください。
(❝「生活する人」の【基礎】❞とは「生活する空間」である住宅の基礎(ハード上及びソフト上の土台)です。日常生活上、見えない部分です。❝「働く人」の【基礎】❞も、見えません。ですが、極めて重要です。対比して「正しく」知りましょう!)
1. 2つの「現場」を掘り下げ、【基礎】を確認しよう!
「生活する人」の【基礎】 | 「働く人」の【基礎】 | |
1.目 的□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | (1)人が安全・安心に暮らせる場の確保 (2)人(家族)の幸福を育む□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | (1)人が安全・安心に仕事できる場の確保 (2)人(協働する他者、チーム・組織員)のキャリア形成 (3)組織の適正利益の確保(下記※1を参照) (4)顧客(社会)ニーズの満足提供 《「三方よし」実現》 |
2.必要な構造□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 【堅固なタテヨコ連結のしくみ】 (1)上物(建築物)を支えるための圧力に耐える。 (2)地震・土石流等災害に耐える 【コンクリート】+【鉄筋】+(地盤により【杭】) 【家族メンバーを思いやる精神と実践(『自律と協働』の実践) | 【柔軟なフラットなしくみ】 (1) 『自律と協働』(人、チーム)の【外部環境対応】~上記の(4)顧客(社会)ニーズ満足提供のしくみ、流動性ある人の編成~ (2)上記⑴のための【内部環境対応】 ~上記⑴を実現するための「人、チーム」の能力が最高に発揮できる流動性ある人の異動~ |
3.必要な構造が失われるとどうなる?□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 【堅固なしくみ】が崩壊する(【基礎】が崩れ、人が住めなくなる。) →こちら『【基礎崩壊の例』をご覧ください。 ⇒対策:水の浸透を防ぐ!(【コンクリート】と【鉄筋】の補強し合う関係の再構築) | 【柔軟なフラットなしくみ】が硬直化(組織と人のタコツボ化、モチベーションが低下しイノベーション生まれず、生産性が低下(製品・サービスが低下)し、顧客(社会)ニーズを満たせず、事業が崩壊する。 ⇒対策:補強し合う関係の再構築→『自律と協働』(人、チーム)プロデュース!(「三方よし」実現) |
4.場所□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 危険な場所(軟弱地盤、崖のそば、低地等)を避けて【基礎】を造る 【特記事項】~こちらをご覧ください~「二地域居住」の動き~ | (1) 上記の合目的な場所(人と人の『自律』と『協働』が実現され、生産性が最高に上がる場所を確保する。) (2) 「生活する人」の目的実現を考慮(担保)する場の確保。□□ |
5.時間(期間)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 365日常に (持家は一生涯/家族構成、年齢等諸事情で転居も有る)□□□□□□□□□□□ | 勤務時間内<契約、法令の範囲> (キャリア形成目的(目標)終了時(転職や退職時)点まで) |
6.型(上物の形態)□□□□□□□□□□□□□□□ | 木造、鉄骨造、RC(コンクリート)造 他(上記【特記事項】参照)。 | 【4つの働き方】⇒こちらからご覧ください。(正規、非正規、派遣、業務委託)□□□□ |
7.必要な【インフラ】その1: (契約、法律によるセーフティネット)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 【「生活する人」の要求を満たす仕様に基づく契約と履行】 (1) 『建築工事請負契約』(『建設業法』) (2) 上記【特記事項】~「二地域居住」の動き対応(「空き家」活用等の仲介契約、法律)□□□□□□ | 【「働く人」の要求を満たす条件を担保する契約と履行】 (1) 『雇用契約』(+「労働法」+「就業規則」+「労働協約」他) (2) 『業務委託契約(請負/準委任)』(+「下請法」「フリーランス保護法」他)) |
8.必要な【インフラ】その2: (保険によるセーフティネット) □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 【強制保険及び自己で準備する。】□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ | 上記(1)の場合は、会社が準備する。 (下記※2参照) 上記(2)の場合は、原則自己管理、自己が準備する。(下記※3参照) |
9.必要な【インフラ】その3: (定期メンテナンス:「補修」「研修・研鑽・『学び』(直し)」によるセーフティネット)□ | 平時から【基礎】の「定期メンテナンス・補修」の実施(ハードは住宅の【基礎】、ソフトは「生活者の心身の健康が【基礎】) | 「企業内研修」「自己研鑽」「学び(なおし」(「職務のプロ」になるための「資格取得」「技能の修得・訓練」)(下記※4参照) |
※1:1.目的の(3)組織の適正利益の確保について、公法人(国家、地方公共団体、公共組合、公団、公庫、独立行政法人等)は利益法人ではないので、一義的(狭義)には除外します。(ただし、公法人もその他3項目(1)(2)(4)は該当しますし、公共のインフラ整備のため「生産性を上げる」(コスト削減=税の節減=間接的に利益確保に資する)任務を負う意味で、広義には(3)も該当します。)
※2:会社負担(全額又は半額):「医療、介護、年金、雇用/労災保険」(ただし、原則、『雇用契約』の間のみ)
※3:自己負担(全額):「医療、介護、年金」/「雇用保険、労災保険」
【※2,※3(社会保険)の目的は「働く人」の【基礎】(「企業は人なり」「国家は人なり」)を担保するもの。】
※4:会社負担(企業内研修)又は自己負担(自己研鑽)又は行政負担(助成金・補助金)
(1)【重要】3つの「セーフティネット」が必要
ここまでに、生活/働く「現場」(【基礎】)に必要な「インフラ」(「セーフティネット」)として※2、※3、※4の3点、すなわち以下3点としました。
※2=No.7:契約、法律による「セーフティネット」
※3=No.8:保険による「セーフティネット」
※4=No.9:定期メンテナンス:「補修」「研修・研鑽・『学び』(直し)」による「セーフティネット」
尚、※4(No.9:定期メンテナンス・「補修・『学び』(直し)」)は、最近特に必要とされているもの。⇒「働き方改革」(『学び』(直し)」。~この目的も上記の※2,※3と同様「企業は人なり」「国家は人なり」を担保するもの。
しかし、※4は、※2,※3とは次元が異なるもの。⇒この新しい時代、積極的に担保しなければならないもの。
⇒「企業は人なり」「国家は人なり」の「定期メンテナンス」「補修・『学び』(直し)」という視点~平時から【基礎】の「定期メンテナンス・補修」の実施という視点!⇒【基礎】を従来どおり(従来以上)に【強固】にして、従来以上に『目的』を遂行しようとの『意思』を持つ「人」を確保する⇒積極的に『人財を確保するという「セーフティネット」
⇩
なぜならば、上記「働く人」の【基礎】に必要な前提は、上表「2.必要な構造」【柔軟なフラットなしくみ】の下、『目的』実現にむけて「生活し」/「働く人」の 「学び(直し)」(「私的自己研鑽」及び「公的職業訓練」等)により「職務のプロ」になること。「職務のプロ」でなければ、『自律』し『協働』することは困難。このように「職務のプロ」を積極的に確保する。
さらに「職務のプロ」が不断に生み出され(プロデュース)され、不断に流通し続けなければ、労働市場の流動化も進展しない。また、生産性も向上しない。⇒顧客(社会)ニーズに必要な事業に人が移動せず、衰退事業に人が滞留する。
⇒益々、生産性が低下(製品・サービスの品質が低下)し、顧客(社会)ニーズを満たせず、企業の事業が破綻すれば、国家の事業運営も破綻する。
必要な税収を確保できず、財政破綻する。⇒国民を守る最低限のインフラも確保できず、国民の生活上の安全・安心を確保できず、離脱を招く。現実に、他国では国家を離れる人々が発生している。⇒日本においても、地域を離れ、都市に転居(東京は転入超過、地方は転出超過)が常態化している。
このような「現場」における「現物」(【基礎】=「インフラ」)の「現実」にあって、3つの「セーフティネット」!これで、必要・十分か?さらに何が必要か?以下、一緒に考えてみましょう!
(2)今、新たな時代、必要・十分な「インフラ」とは!
《仮説》思考してみよう!
「セーフティネット」(文字通り「落ちたら安全を担保するためのネット(受け皿)」)という発想ではない、『目的』に到達するために必要ないわば「ジャンプボード」(「ジャンプ台」)⇒合『目的』志向で「個々」が『自律』し、他者と『協働』し全体(個々人に共通の)『目的』を実現するため⇒こういう発想による、「人」のための積極的な「インフラ」が、今この歴史の転換点に必要ではないか!
《検証》思考してみよう!
⇒まず第一に「人が生活/働く」『目的』を実現するため「人の健康を確保するジャンプ台」~これは上記※3においても保険という概念で旧来から、確保されているもの。しかし、これは消極的なるもの。発想を転換し、病気や事故や争いが発生しない積極的な「インフラ」が必要ではないか?
(※3の保険は、主体が「保険提供者」(「保険会社」)ではないか?⇒主体は「個人」であることが必要ではないか。)
以上のように発想を転換し、考えてくると重要な点、核心が見えてくる!
それは、上記3点を必要条件として、これら3つの【基礎】「インフラ」を足場として、(又は、これらの3つの足場が確保されていなかったとしても)【現場】の【現物】がおかれた(自然的・人為的)【好ましくない又は最悪な《危機的環境》】の【現実】に果敢に挑戦する「人」に「ジャンプ台」(「挑戦台」)=積極的「インフラ」(『学ぶ』「インフラ」)を担保することではないか!
第1に:物理的に健康!~これも「現場」の「現物」~
主体は「個人」であることから、その核心は「物理的に健康であること」~「現場」の「現物」の健康(健全)を担保する「ジャンプ台」。

⇒「ささやかな一個の事例紹介」:私は、『協働』の仲間から『学び』、「ジャンプ台」という「インフラ」を得ました!
最初は<他律>です!(⇩クリックしてご覧ください)自己の免疫力を付けること、薬に頼らない、運動する、予防医学、東洋医学、統合医療・・・(『協働者』の保有する「知識」・「知見」・「技術」・「体験知」等の情報から、『学び』ました。)そして、時を経るに従い、徐々に「知識⇒実践⇒習慣化⇒体質」へと生活の基礎(「インフラ」)形成に至ります。現在、私は『自律』して、まさに『自律と協働』で毎日を、『目的』実現を目指し、環境適合し健康に活動しています)。
第2に:精神的健康!~『目的』が健康(「健全」)であること~
第1、第2の統合として以下ではないか?
■『目的』(『ビジョン』)志向の「人、チーム」「活動体、事業体」を『自律と協働』で生み出す「インフラ」を担保(『協創』)することが十分条件!ではないでしょうか!
⇒アマゾン仙人さんの言葉を想起する
(3)さらに《検証》思考と「現場」における《検証》実践が必要!
~【現場】の【現物】がおかれた(自然的・人為的)【好ましからざる、あるいは、最悪の危機的《環境》】の【現実】に果敢に挑戦し、【現場】に求められているニーズを他者(多くの自己以外の他者、チーム、活動体/『顧客』)と『協働』し、ニーズに対応する「物」「コト」を『協創』していく「インフラ」(「プラットフォーム」)を創り上げること。
~今、2025年の新時代、ここにAIの活用が考えられる!~しかし、「AI、現場力でこそ生きる」~この視点が重要!!
《仮説》「AI、現場力でこそ生きる」 を「現場」で「現物」に向き合い「現実」対応(《検証》実践)する!が課題!
(『壁』をこわす「プログラム」作成・投稿後、2025年2月8日原田更新)
(歴史の鉄人たちはこの「プラットフォーム」を「コモン」「社会的共通資本」と呼んだのではないか?【要《検証》】2025.02.10原田メモ)
2.「正規」『雇用契約』の「現場実態」(人事制度2類型):
(パソナのホームページより)
ジョブ型 | メンバーシップ型 | |
考え方 | 業務・職務に対して人を雇用 | 雇用した人に業務・職種を与える |
職務 | 採用時に決定 | 総合職などで採用し、入社後異動 |
人事異動 | 異動・転勤は原則ない | 会社側が決定する |
教育 | 職務に関する社内外教育 | 集合教育やOJTなどで会社側が教育 |
報酬 | 職務給 | 職能給 |
配置転換 | 転職が一般的 | 異動願を出し、定期異動 |
キャリアアップ | 職務実績のみ | 勤続年数・年齢も加味される |
解雇 | 職務がなくなれば契約解除 | 終身雇用が一般的 |
【補足メモ】ジョブ型雇用は、未だ多くの企業に定着しているとは言えません。年功序列や人事権による異動・転勤が存在する日本企業の現行制度(メンバーシップ型)には馴染みにくい面があります。
(1)2024年4月には本人同意のない配置転換は違反との最高裁判決が出されました。
(2)強い解雇規制も問題であるとされています。
(3)その他、教育制度も現行制度(メンバーシップ型)を前提としているため雇用される者も大企業を選択するなど、社会全体が「ジョブ型」導入、普及定着に馴染みにくいものとなっている等。
3.現『雇用契約』下の「現実」の課題:
(1)労働生産性の低落傾向の継続
(2)デジタル化への対応の遅れ
(3)働く人の意欲(ワークエンゲージメントの水準)の低下
・「自律性」(「自由度」「裁量権」)が欧米9か国中最下位
(4)共同体型組織(「終身雇用」「年功序列」制度等 硬直組織)
・戦後の雇用戦略に拠る高度成長⇐⇒IT化・グローバル化による環境不適合
・減点主義なので、挑戦するより、周りと歩調を合わせて堅実に仕事をこなすほうが得と考える
・専門能力が身に付かない(起業もイノベーションも起きにくい)
・内と外が物理的にも、制度的にも隔てられているため、外の目が内に届きにくい
(責任の所在があいまい、不祥事の温床になったり、ハラスメントを生んだりするケースがある。)
(5)くすぶる不公平感、日本の伝統的な雇用制度そのものを見直す動き
【転勤制度の見直しの例】
・転勤手当の支給・増額
・転勤の廃止、テレワークへの転換
・社員のライフステージの変化に応じて、転勤の可否を選択できる制度の採用
~以上の課題、以下の書籍「第一章日本企業の病根はどこに?」よりキーワード抜粋。
【推奨本】
『「自営型」で働く時代』(太田肇/プレジデント社)
本書を次の方々にお薦めします。
1)キャリア自律を目指す個人の方・個人事業主・フリーランスの方
2)中堅企業・中小企業・小規模事業の経営者
3)大企業の事業責任者(事業部長、本部長、部長等【現場】の組織メンバーの人事権をもつ人)
4)人事制度を改革しようとする人事担当役員
5)【現場】の業務及び各プロジェクト業務の統括マネージャー
さらに、「隗より始めよ」!と言います!「働く個人」各位に、以下の著書を推奨します。「学ぶ」は「まねる」の行動実践から!
【関連推奨本】『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』(針貝有佳:PHPビジネス新書)
【特記メモ】本書の「あとがき」の後に「御礼」とし、出版にあたりお世話になったお一人お一人に感謝のことばを綴っておられます。その中のお一人に上記の『「自営型」で働く時代』の著者太田肇教授につき、針貝氏は以下のように著されています。「日本社会の組織のあり方に対する問題意識や提言をお話いただくとともに、執筆のアドバイスをくださっ同志社大学の太田肇教授。」
なお、当サイト『自律と協働』の働き方は「自営型」と同旨であり、また僭越ながら、以下の【2】「現場」発の実践事例ご紹介:は「自営型」であり、日常の「思考と行動」は、デンマーク人と同じでありました。
【2】❝温故知新❞「現場」の【基礎】改革事例:
◆「メンバーシップ型」雇用制度下、以下2つの事例をご紹介いたします。私(原田豊)の「働く現場」における実体験事例(事例1は「特命」により、事例2は組織再編(リストラ)による異動)であり、当サイトのテーマ『自律と協働』に必要な「学び」による「術」を必要としました。事例1:学び(1)、事例2:学び(2)としその「術」を紹介いたします。
事例1:学び(1)【『自律と協働』受注獲得(『営業開発マニュアル』作成)事例】
⇒所属長からの特命(ミッション示達)により目的・目標を設定し、「自営型」営業を統括・先導し、受注獲得。(チームメンバー及び販売員とタテ・ヨコ連携しながら、受注獲得した【営業開発のステップ】をマニュアル化(「手順書」を作成)した事例です。)
【参考】《事例1:学び(1)の働き方》定時(5時台)に席を立ち帰宅し、家族と夕食を共にし、9時就寝、4時(時に3時)に起床し仕事の準備をしていました。また、(現在の『働き方改革』下、決して「好ましいこと、褒められること」ではありませんが)当時は管理職とは言え「プレーイングマネージャー」であり、かつ、自ら望んだコンサル業務(「企画提案型コンサル営業」)であったため休日(土曜・日曜)は半日(12~13時間)を提案先ごと「企画提案書」を自ら作成しておりました。~このような仕事は会社の残業時間帯で作成することは困難です。また、日中の勤務時間中は、顧客訪問・面談時間であり、自宅で作成した提案書を顧客へ提案(プレゼン)するための時間でありました。~この就寝・起床パターンは、20年の時を経過した現在も同じであります。十分に睡眠を摂った後の早朝が仕事のゴールデンタイムなのです。デンマーク人もそのように考え、行動すると上記の推奨本に書かれています(P112~P113)。
事例2:学び(2)【『自律と協働』売掛金削減(『業務フローチャート』作成)事例】
⇒リストラによる異動先(本社経理部)の社内顧客(販売部門経理部)ニーズ要請によるプロジェクトへ積極参画(顧客ニーズ【目的】設定と、PJメンバーへの『業務フローチャート』による業務分担の情報共有化(「各人の役割明確化」)により、目的を実現した事例です。
◆ただし、事例1:においては、組織再編によるリーダー私(原田)の異動および組織の解体、事例2:においては、私の退職により継続した組織活動とはならず、制度(メンバーシップ型雇用制度)上の課題(※A)、及び推進リーダーとしての「『自律と協働』のチームづくり」上の課題(※B)が残りました。その実態の詳細は、上記の「学び(1)」「学び(2)」よりご覧ください。)
(※A)(※B)これらの課題(上記「自営型」の課題に同)の解消を実現することが、《当サイトのミッション》と考えるものであります。
すなわち、事業方針(『三現主義』/『システム思考』、『法の順守』)に基づいて、個人であるあなた様の「働く現場」、「組織運営の現場」において個人(一人ひとり)が『自律』し、「学び(術)」を身に付け、他のメンバーと『協働』することを通して、チーム(個の総合であるチーム)や貴社が自律しイノベーション(知恵や工夫)を創み出す活動体になるように「働く現場の【基礎】」を強固にすること(『自律』をサポートし、『自律と協働』を生み出すこと)が、当サイトの「パーパス」ではないかと(これも《仮説》《検証》課題と)考えています(★)。
(★)「パーパス」を《検証》すべく「プログラム」を作成しました。こちらからご覧ください。
以下【3】にそのために必要な基礎(インフラ)の『現物(標準契約書ひな型)』を公開いたします。
【3】新時代、「働く人」の「現場」の【基礎】(契約):
皆さま、ここまで長文をお読みいただき、ありがとうございました。もう少しお付き合いください。
最後にまずは、上記の(1)【重要】3つの「セーフティネット」が必要! を今一度ご確認ください。
このうち『No.7:必要な【インフラ】その1:(契約、法律)』は、3つの「セーフティネット」(【基礎】)中の【基礎】です。
したがいまして、あなた様の「働き方」を、また、御社のチーム・組織の活動体を、『自律と協働』体へ変革できるようサーポート(契約書の新規作成及び環境変化に適合できるよう「メンテナンス」致します(⇒「メンテナンス」=No.9の【基礎】を強固にします)。
1.『雇用契約』から『業務委託契約』への転換(「ジャンプ」する!!)
⇒このことにより、「一石三鳥」を実現します。契約の中でNo.8「保険」を検討し、『協働』者との協議によりリスクに対し「保険」を付します。(参考事例の1:当サイトが作成した「現物」、『業務委託基本契約書』第14条第4項。⇩以下をクリックしてご確認ください。)
※その他保険に関する情報:
ご注意:当保険に関する情報の記載は、保険でリスク対応が可能である旨をお伝えするものであり、これら保険会社の商品を保証し加入をお薦めするものではありません。ご加入にあたりましては、自己責任でご判断されますようお願い致します。【VS.私見:1個/1事業の『目的』に向けての挑戦を保証する保険が求められていると考えます。)
なお、こちら⇩より、今、時代環境へ適合する契約書の必要性の事由について、確認することができます。
新しい時代の『業務委託基本契約書』
ご質問・ご相談は以下「お問合せ」よりご連絡ください。
【特記メモ】しかし、これで十分ではない(道半ば)と考えています。再掲します。以下が必要と考えます。
(2)今、新たな時代、必要・十分な「インフラ」とは!
⇒『目的』(『ビジョン』)志向の「人、チーム」を生み出す「インフラ」担保(『協創』)の課題!
~AIの「現場」適合(融合)の課題~?!
2.この「インフラ」が「コモン」「社会的共通資本」か?!
⇒『空想から科学へ』、そして「現場」へ
『協働』して《検証》/『協創』しましょう!
