本書に『学ぶ』
本書を知ったのは、２０２５年１月５日の新聞記事『ＡＩ、現場力でこそ生きる（※）』に拠ります。昨日（阪神・淡路大震災３０年の１月１７日）より、各章ごとポイント整理をする中、以下４点の気づきを得ました。そして、第５
（（※）『ＡＩ、現場力でこそ生きる』（日立東原会長の年頭直言）についての投稿記事はコチラから）
第１：目的は、【基礎】を（原状復帰ではなく）より強固にすることではないか！
企業も国家も、そして個人も、危機に対応すべきは、自然災害と共通ではないか。すなわち、各々の持ち場（『現場』）の【基礎】（インフラ）を（原状復帰ではなく）より強固にするために、人知の総力（知恵・工夫・技術・しくみ・システム等）を、各々の持場（『現場』）の【基礎】（共通インフラ）に融合させることではないか。～自然の摂理を理解し、環境適合しながら（「自然と『融合』しながら」）生きるという『目的』が重要。
『目的』の重要性についてはこちらをクリックしてください第２：❝温故知新❞本書（歴史）に『学べ』
同じ業界に所属していた者として、なぜ日立さんがＶ字回復し、成長軌道を順調に歩むことができているのか？ 同時に、多くの同業社は、なぜ順調ではないのか（なかったのか）？⇒本書に『学び』（歴史に学び）、未来に活かす！❝温故知新❞という視点が重要！
◇東芝の場合はコチラ：【工事進行基準」と「顧客価値」について：
2008年から２００９年ごろの課題でした。東芝だけではなく、大型プロジェクト（期をまたがる請負工事等）案件を扱うすべての企業の課題でした。上記の投稿記事は、創業当初のサイトに原田の見解を記載したものです。本書においても当会計基準について、「完成基準」と対比し、記載されています。P161）
◇ＮＥＣの場合はコチラ：（⇒『参考コラム』からご参照ください。）
自由闊達に仕事をさせてもらえる企業でした。1990年前半から2000年前半まで約１０年間、自己希望により「コンサル型営業推進部門」に異動し、建設省（現国土交通省）都市局所管の財団法人において「まちづくり」の知見と地方公共団体からの出向者（建築・土木の専門技術者）との人脈を得て、ＮＥＣに復帰し特命により主導した営業開発（開拓）事例（『学び』のモデル）を記載しています。すなわち１プレーイングマネージャーを中心とした１チーム活動（協働）の歴史を記載しています。こういう少し特殊な立ち位置からの見解ですが、自身が勤務していた当時のＮＥＣに対する見え方を『参考コラム』に記載しています。なお、2003年～2009年にわたり『職務分離』『内部統制』が標語とされ、たびたび組織改革（リストラ）がなされました（どの企業も最も苦しかった時期です）。私も「職務分離」の管理要員として本社経理部に異動となり、中部駐在を経て役職定年を機に本社経理に異動となりましたが、２００９年２月末日をもって当社を退職しましたので、「工事進行基準」施行（２００９年４月）以降の実務は体験しておりません。「工事進行基準」と「完成基準」の相違については、上記「◇東芝の場合はコチラ」の投稿記事内の私の見解をご参照ください。（付言：この間に学んだ技能、体験知が、現在の私を形成していることは紛れもない事実であり、自己希望を受け入れてくれた上司・幹部、そしてＮＥＣの人事にはあらためて感謝する気持ちでおります。この気持ちが、本書を『学ぶ』ことにより以降第３、第４へモチベートされていると考えるところです。）
第３：「自分は何ができるか？」を問い、「自律実践」せよ！
自分の歴史で『学び』/実践してきた問題解決技法（「システム思考」）など、『三現主義』で体得した技能を活かせ！～『壁』壊しに何が必要かを究明すると共に、『現場』の問題を解決する「具体的方法・技術」を「プログラム」とし、広く公開する必要がある。（次の第４と合わせ『自律と協働』を❝隗より始めよ❞同時に、❝温故知新❞「自らの実践行動の適合性」を未来に向けて検証せよ！）
（※本書『日立の壁』”改革の記録”を特殊事例とするのではなく、汎用化し、問題解決プログラムを作成する必要がある。⇒これが、自らの歴史の中で社会から学ばせていただいた者としての矜持（きょうじ）ではないだろうか。⇒『三方よし』社会形成へ貢献（本書に学び、自己検証し、未来へ貢献）せよ！）
第４：『自律と協働』プロデュースを実践せよ！
自己の技能と他の専門家の技能（技術、知恵、アイデア、工夫他）と『協働』し、上記の第３「自律実践」と同期させる。⇒これが、当サイト『自律と協働』プロデュースの趣意とその実践であり、当事務所のパーパス（存在意義）ではないか。
以上の気づきの下に、まずは第３❝隗より始めよ❞、以下の「プログラム」を作成するに至りましたので、ご確認ください。
第５：当事務所の『パーパス』（使命、行動規範、目的）を設定しました。
以下の「プログラム」の自らの【現場】への実践として、自らの事務所の『パーパス』を設定しました。
（上記第３❝隗より始めよ❞には概念化も必要と考え、当事務所の『パーパス』を設定しました。）
2025年1月2７日 原田
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