環境が変われば戦略も変わります。⇒「『計画的戦略』(フィリップ・コトラー)から『創発的戦略』(ヘンリー・ミンツバーグ)へ!両者のバランスが重要」と言われ、相当の年月が経過しました。そもそも戦略論は必要だったのでしょうか?
目次
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1.『目的』を再確認し、『外部環境』『内部環境』への目的適合性を確認!
2.「三方よし」が求められていると考えます。
3.自己のやりたい事『目的』は何か?
4.「『学び』直し」(「リスキリング」)の本質を正しく『学ぶ』
(1)今「『学び』直し」(「リスキリング」)と言われる。⇒本質を深く考える!⇒「リスキリング」によって『術』を身に付けるとは?
(2)「働く人」の「現場」の【基礎】(「インフラ」)を「正しく『知る』」が第一歩!
5.『目的』は『自律』(健康を確保)し、『目的』を共有化し『協働』することではないか
記
1.『目的』を再確認し、『外部環境』『内部環境』への目的適合性を確認!
(1)当事務所代表原田が作成した思考ツールを使用します。特別なものではありません。個々に述べられている分析論を統合したものです。しかし、統合視点が重要と思います。)
■PEST■3C ■SWOT ■戦略オプション■3C分析でセグメントを評価■顧客ターゲット設定■ポジショニングマップ

(2)『創発的戦略』は上図「3C」のうちの「3.市場環境(C)の「顧客ニーズ」「顧客の消費行動」にズームインします。
2.今、新たな時代、「三方よし」が求められていると考えます。
~『計画的戦略』でも『創発的戦略』でもなく(戦略理論ではなく)、『現場』に『学ぶ』/『三現主義』~

(1)『三方よし』は、『個』にフォーカスし「相手よし」「社会よし」を追求します。
■主体は『個』:❝温故知新❞で『自律』
『内部環境』(自己=『個』)を精緻に分析/把握した上で、『個の自律』による『目的』を設定し『目標』(実現へのステップ)を定め実行します。(『目的』と『目標』の違いはこちらへ)
当事務所は、❝温故知新❞の実践をこのように「システム思考」『三現主義』でサポートいたします。
【ご参考】:当サイト代表の「❝温故知新❞の実践」(自己の《歴史認識》)こちら”温故知新(1)” ❝ ❝温故知新(2)” よりご参照ください。
(2)「三方よし」/『自律と協働』プロデュースへ!
以下の思考ツールは当事務所代表が実践の中で作成したもの、使い廻します。⇒「三方よし」(あるものを使う/もったいない精神/「環境によし」)で実践します。すべてが、使えないものではありません。不変で変わらないものもあります。(❝温故知新❞の実践)。

3.自己のやりたい事『目的』は何か?
「リスキリング」の本質を見極め、さあ『自律と協働』の世界へ前進しましょう!!~『目的』遂行にはどのような『術』が必要か!~
これもまずは、❝温故知新❞で知る。得意なことは何だったか?上の『目的』再確認(社会よし/環境によし)と同時に考える。
4.「『学び』直し」(「リスキリング」)の本質を正しく『学ぶ』
(1)今「『学び』直し」(「リスキリング」)と言われる。⇒本質を深く考える!⇒「リスキリング」によって『術』を身に付けるとは?
⇒自己の『(自律)目的』実現にどのような『術』が必要か?⇒どのような『協働』(『目的』と『術』を持った他者との『協働』)が必要か!
⇒なぜ?・・・なぜ?⇒それは自己の『内部環境』を改善・向上させる(生活や働き方の【基礎】を強固にする。⇒セーフティネットを確保する)こと。
⇒どのような『内部環境』を望むのか?⇒これも『目的』によって必然に決まる。
⇒つまり『内部環境』は『個人』の『目的』、かつ、「リスキリング」(『学び』による『術』の獲得)と『協働』の実践によって創出することができるのだ!
このような『目的志向=『個の自律』』⇒『学び』直し(「リスキリング」)と『目的』実現に向けた『内部環境』の改善⇒『外部環境』改善(相手よし、社会よし)への『協働』の実践⇒『個の自律』と『個の自律』の輪の拡大
⇒『三方よし』社会の実現!
(2)「働く人」の「現場」の【基礎】(「インフラ」)を「正しく『知る』」が第一歩!
■「働く人」の4類型を知る!⇒こちらからご覧ください。(正規、非正規、派遣、業務委託)
~「働く人」の一人ひとり(『個』)が尊重された働き方とは?~
■『業務委託契約』での「働き方」を『知る』!
~『業務委託契約』注意事項!
~起業のすすめ(その1)~(その2)!
⇒『業務委託契約書』(『個別契約書』)が必須となる理由はこちら
■書籍(歴史、世界に)『学ぶ』!
~『「自営型」の働き方のススメ』
⇒❝温故知新❞~日本は歴史上「自営型」であった!
~他国の働き方に学ぶ
⇒世界に『学ぶ』~こうやって「生産性が高い働き方」ができる!
5.『目的』は、一個の人として『自律』(物理的健康を確保)し、「現場」の「現物」を危機から回避するため『協働』することではないか?
■「現場」の「現物」とは、その主体(【基礎】)は「人」、「客体」も「現場」の「現物」すなわち【基礎】(「インフラ」)
『三現主義』(「現場」「現物」「現実」)で『学ぶ』~《仮説・検証》思考と実践!~
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新しい時代、『目的』は、「インフラ」の確保に向けた『自律と協働』か!
