～「人・組織に必要な３核活動」～：
「３核」とは「（１）「目的」（２）内部環境対応（３）外部環境対応」である。このことを知ったのは、以下の【経緯】によります。
【経緯】
コンサルを目指し、自己申告により「コンサル営業推進部門」に社内転職したことは、先の投稿（学び（１））に述べました（１９９２年のことでした）。その後、建設省（現国土交通省）の外郭団体において「まちづくり」のコンサル業務を体験し、本業へ復帰後、本格的にコンサル業務を遂行する中、『目的』意識あり、初めてのホームページを開設しました。
そのホームページに、『組織よ人をこう見てほしい』（大友立也（成城大学経済学部教授）」の読後感想を投稿したことがその契機でした。
（出版元に電話し許可を得て、変換ソフトで、前段の数章を丸ごと文字化して記載しましたが、当時はアージリスの組織論の核心をよく理解できていませんでした（感覚的理解でした）。上のサイトよりご覧いただけます。核心は以下に記載７章であり、未来に向けた提言8章および「むすび」です。）
したがって、「重要な論点（核心）はこれだよ！」とご教示いただいたのだと思います。
掲示板にブラジル在住の日本人（ハンドル名：アマゾン仙人さん）から以下の書込みがありました。
❝人間は『目的』『内部環境対応』『外部環境対応』の３つが全て❞
また、アマゾン仙人さん曰く❝目的のない人間は「烏合の衆」である❞！
しばらく交流を深めました。が、アマゾン仙人さん曰く「７０歳を超えて書き込みが、しんどくなってきたし、気が付けば２人だけの交流の場じゃない！」ということで、交流継続を中止しました。また掲示板「teacup」には、その後徐々に良からぬ書き込みが増え、当掲示板は削除しました。
「アージリスの組織論」の核心：
『組織よ人をこう見てほしい』（大友立也著：日本経営出版会）の「第７章アージリスの組織論」（P139）の冒頭にこうあります。
「個人の欲求と組織の欲求が二つながら成り立つ開放的な、生きものとしての組織においてこそ、目標の達成、内部体制の維持、外部環境への順応という、生きるしるしとしての組織の「３核活動」は可能になる。」
あらためて再確認しました。
【まとめ】：
❝温故知新❞すなわち「歴史から学ぶ」＝「他人から学ぶ」＝「『協働』する」ということ！＝「学び」の本質！
なお、お察しのとおり、『協働』は日本にもともと存在していたものなのです。
存在していたどころか、日本の強みなのです。その強みを脅威とし、脅威をなきものにしようとしたのは何だったのか？これも❝温故知新❞で知り、新しい時代に向け「前へ！」、自らの強みを知り、他から学び（三方よし/『自律と協働』）、実践を！
再びソリューションの視点に立ち返る！
これも❝温故知新❞！！
当時私が在籍した本部内メンバーに配布(2001年）したサイトの記事【ご参考】（１．ソリューションの視点、２．問題の構造（４つの類型）、３．ニーズに関して（■日本特有の思考文化的問題 ■ソリューションの提供とは！コチラをご参照！
今も、この理解で良い（日本の問題構造は不変）と思っています。そして、理解から実践を！
（今、時は２０２４年１１月７日、トランプ氏が大統領として再登場が決定。）
新しい時代の『目的』に向けて実践の時！『日本再生に向け』一緒に実践しましょう！
