「三方よし」を表現する水芭蕉の三葉です。

『日立の壁』という本:


本書に『学ぶ』

本書を知ったのは、本年1月5日の新聞記事『AI、現場力でこそ生きる(※)』に拠ります。昨日(阪神・淡路大震災30年の1月17日)より、各章ごとポイント整理をする中、以下4点の気づきを得ました。

(※)『AI、現場力でこそ生きる』についての投稿記事はこちらから

第1:目的は、【基礎】を(原状復帰ではなく)より強固にすることではないか!

企業も国家も、そして個人も、危機に対応すべきは、自然災害と共通ではないか。すなわち、各々の持ち場(『現場』)の【基礎】(インフラ)を(原状復帰ではなく)より強固にするためには、人知の総力(知恵・工夫・技術・しくみ・システム等)を、各々の持場(『現場』)の【基礎】(共通インフラ)に融合させることではないか。~自然の摂理を理解し、環境適合しながら(「自然と『融合』しながら」)生きるという『目的』が重要。 

『目的』の重要性についてはこちらをクリックしてください

第2:❝温故知新❞本書(歴史)に『学べ』

同じ業界に所属していた者として、なぜ日立さんがV字回復し、成長軌道を順調に歩むことができているのか? 同時に、多くの同業社は、なぜ順調ではないのか(なかったのか)?⇒本書に『学び』(歴史に学び)、未来に活かす!❝温故知新❞という視点が重要!

東芝の場合はこちら:【工事進行基準」と「顧客価値」について:

2008年から2009年ごろの課題でした。東芝だけではなく、大型プロジェクト(期をまたがる請負工事等)案件を扱うすべての企業の課題でした。上記の投稿記事は、弊所の他のサイトに原田の見解を記載したものです。本書においても当会計基準について、「完成基準」と対比し、記載されています。P161)

◇NECの場合はこちら:

自己の所属した企業の組織については、↑クリックして『参考コラム』をご参照ください。~1990年前半から2000年前半まで約10年間、私の『営業開発のステップ』、1プレーイングマネージャーを中心とした1チーム活動(協働)の歴史を記載しています。なお、2003年~2009年にわたり『職務分離』『内部統制』が標語とされ、たびたび組織改革がなされました。(私は2009年2月末日をもって当社を退職しましたので、「工事進行基準」採用(2009年4月)下の現実は体験しておりません。「工事進行基準」と「完成基準」の相違については、上記「◇東芝の場合はこちら」の投稿記事の私の見解をご参照ください。)

第3:「自分は何ができるか?」を問い、「自律実践」せよ!

自分の歴史で『学び』/実践してきた問題解決技法(「システム思考」)など、『三現主義』で体得した技能を活かせ!~『壁』壊しに何が必要かを究明すると共に、『現場』の問題を解決する「具体的方法・技術」を「プログラム」とし、広く公開する必要がある。(次の第4と合わせ『自律と協働』を❝隗より始めよ❞同時に、❝温故知新❞「自らの実践行動の適合性」を未来に向けて検証せよ!)

本書『日立の壁』”改革の記録”を特殊事例とするのではなく、汎用化し、問題解決プログラムを作成する必要がある。⇒これが、自らの歴史の中で社会から学ばせていただいた者としての矜持(きょうじ)ではないだろうか。⇒『三方よし』社会形成へ貢献(本書に学び、自己検証し、未来へ貢献)せよ!)

第4:『自律と協働』プロデュースを実践せよ! 

他の専門家の力(技術、知恵、アイデア、工夫他)と『協働』し、上記の第3「自律実践」と同期する。⇒これが、当サイト『自律と協働』プロデュースの実践であり、当事務所のパーパス(存在意義)ではないか。

以上の気づきの下に、まずは第3❝隗より始めよ❞、以下の「プログラム」を作成しましたので、ご確認ください。

2025年1月27日 原田

>>>『壁』をこわす「プログラム」(はじめに)>>>『壁』をこわす「プログラム」(1/3)>>>『壁』をこわす「プログラム」(2/3)>>>『壁』をこわす「プログラム」(3/3)


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