はじめに
１．本「プログラム」の目的：
企業経営上、立ちはだかる『壁』を如何に「タタキ壊し」、変革を成し遂げるか。その方法につき、『日立の壁』（以下、「本書」といいます）に学び、汎用原理を探り、「プログラム」を作成・公開する。もって広く、事業経営者/改革推進者が、事業構造の変革をすすめる際の「思考と行動」の技術・ツールに供する。
２．「プログラム」作成の方法：
（１）本書の各フェーズ（「章立て」）に沿い、以下の視点が提供する要語（「問題解決技法」及び「経営革新技法」のキ ーワード）を使用し、変革の「プログラム（【見出し】）」を作成する。
●視点１：問題解決アプローチである「システム思考」視点⇒カッコ書き（【事実前提・・・】等）とする。
●視点２：経営革新ツールである「ＢＳＣ」視点 ⇒カッコ書き（《財務の視点》等）とする。
（２）本書の「章立て」に合わせた【見出し】として、「序章」～「おわりに」までを順に、【１】～【１１】とする。
（３）各【見出し】の中身（コンテンツ）については、本書を参酌しながら、当サイト代表原田の【三現主義】により現場の実務を遂行する中で取得した「ノウハウ、知見、アイデア、技能、技術等」を抽象要語化し、文章化する。同時に、当該文章に関連する情報として、当サイトの具体の「実践事例」及び他者の具体的「参考情報」を紹介する。
（４）本書のどこに該当するかを文末に（P＊＊）と本書のページ数を記載する。
（５）本「プログラム」に訪問された読者（=あなた様）の会社（事業）を、当社と表現します。
３．注意事項：
（１） 上記２．（１）記載の「システム思考」（の定義）では、『目的』という要語は使用せず、専ら『目標』といいます（「最下位目標」→「下位目標」→「上位目標」→「最上位目標」）。しかし、当サイト（原田）は次（※）のように区別して使用します。
【重要】『目標』と『目的』のちがい！
（※）『目標』は、一定の数値目標の場合に使用し、『目的』は、実現イメージ（状態）を目指す場合に使用します。したがって『目的』（『ビジョン』）と表現することが多くあります。（時間軸でみると『目標』は短期、『目的』/『ビジョン』は中期・長期となります。しかし、この関係は一直線上に、かつ一度のみあるのではなく、いわゆるスパイラルに繰り返し・繰り返し巡り来る（むしろ積極的に設定される）ものです。）
『目的』が重要であり、このように定義する事由、こちらをご覧ください
（もちろん『目標』も重要ではありますが、数字目標であるので、財務上、自ずと決まります。例：営業利益率８％必達！等。一方の『目的』は上位の『価値』（存在意義）や『理念』への道程上の実現ビジョン（「イメージ・状態」/幸福感・満足感といった五感で得られるもの）であるため、人のモチベーションにも関わり極めて重要です。）
一方、本書の場合、『目的』『目標』は使用せず、『理念』『価値』『ビジョン』を使用しています。（■日立グループ・アイデンティティ（P207～）の中で、『企業理念』/『創業の精神』（『価値』）/『ビジョン』の関係について定義しています。）
因みに、当サイトにおいて『価値』は「パーパス」と考えています。『パーパス』（「志」ないし「存在意義」ともいいます）。『理念』は、当サイトでは『三方よし』となります。
～ここ（本書）での『ビジョン』は当サイトが使用する『目的』に近く、『価値』は、当サイト（当「プログラム」）では、『システム思考』の定義に従い、一部次のように使用する場合があります。すなわち、「価値前提」＝「経営方針」の意味で使用します。（⇒「事実前提」＝「事実実態」（調査確定すべきもの）との対比上、既に決定した上位方針を「価値前提」と言います。）したがって「価値転換」とは「経営方針」の変更・転換を意味します。
また、当「プログラム」の中で『顧客の求める価値』という場合がありますが、これは本来は「顧客ニーズの充足」「顧客満足」に近似の概念と解されます。が、本書の場合、顧客との『協創』という場合が多く、この場合は顧客と共に「社会への貢献」という概念を含み、日立が求める『価値』『理念』に近い概念と理解し得ます。したがいまして、当「プログラム」も、単なる「顧客ニーズの満足」を超えた『価値』『理念』を『協創』していくものと意識して使用します。（したがいまして、当サイトの『理念』、『三方よし』の「相手よし」及び「社会よし」の両義を包括した概念で使用することになります。）
尚、本書の場合、「『理念』と『価値』は不変ですが、『ビジョン』は時代とともに変わっていくものです。」とされています。
当サイトも同様に『三方よし』『パーパス』は不変ですが、『目的』（『ビジョン』）は時代環境（『内部環境』『外部環境』）を前提に設定されるものであり、環境適合することが求められることからも、「『目的』とは、本書の『ビジョン』と同じく、変わっていくものであり、むしろ、「環境変化の潮目を見ながら先取りして設定されるべきもの」と、積極的に変えていくべきものと考えています。
（２） 本プログラムは、本書の具体事象（用語）を抽象（要語）化しています。～この趣意は【著作権を守る】と同時に【三現主義】のススメにあります～。したがいまして、本書（【現物】）をご確認（精読）されながら、本「プログラム」をご活用されますことをお薦めします。⇒貴社、貴事業の【現場】【現物】【現実】に落とし込み、ご活用することを強くおススメいたします。
「現場」の【基礎】（「インフラ」）の「現物」「現実」を知ることが第一歩！
（⇒これを『三現主義』といいますが、「現場」の【基礎】を深堀りする！かつ、合『目的』的思考・行動が求められています。2025年04月15日追記）
※本書は、こちらから購入することができます。
（３）今後、当サイトの理念（『三方よし』）の下、自らの「気づき」や「学び」の都度、及び、他の専門家の知見（『協働』）を得て、随時、当「プログラム」の改編が行われますことをご承知おきください。
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