はじめに
１．本「プログラム」の目的：
企業経営上、立ちはだかる『壁』を如何に「タタキ壊し」、変革を成し遂げるか。その方法につき、『日立の壁』（以下、「本書」といいます）に学び、汎用原理を探り、「プログラム」を作成・公開する。もって広く、事業経営者/改革推進者が、事業構造の変革をすすめる際の「思考と行動」の技術・ツールに供する。
２．「プログラム」作成の方法：
（１）本書の各フェーズ（「章立て」）に沿い、得意技術である以下の視点の要語（「問題解決技法」及び「経営革新技法」のキ ーワード）を使用し、変革の「プログラム（【見出し】）」を作成する。
●視点１：問題解決技術である「システム思考」視点
(例示）：右記のようにカッコ【 】書きとする。 （【事実前提・・・】）
●視点２：経営革新技術である「ＢＳＣ」視点
（例示）：右記のようにカッコ《 》書きとする。 （《財務の視点》）
（２）本書の「章立て」に合わせた【見出し】として、「序章」～「おわりに」までを順に、【１】～【１１】と付番する。
（３）各【見出し】の中身（コンテンツ）については、本書を参酌しながら、当サイト代表原田の【三現主義】により現場の実務を遂行する中で取得した「技能、技術、ノウハウ、知見、アイデア等」を抽象要語化し、文章化する。同時に、当該文章に関連する情報として、当サイトの「技術」「開発」事例及び他者（協働者）の事例を紹介記載する。
（４）本書の何ページに記載されているか、文末に（P＊＊）と本書のページ番号を明記する。
（５）本「プログラム」に訪問された読者（=あなた様）の会社（事業）を、当社と表現する。
３．注意事項：
（１） 上記２．（１）記載の「システム思考」の定義では、『目的』という用語は使用せず、専ら『目標』といいます（「最下位目標」→「下位目標」→「上位目標」→「最上位目標」）。しかし、当サイト（弊所）は次（※注１）のように区別して使用します。
【重要】『目的』と【目標】のちがい！
（※注１）【目標】は、一定の数値目標の場合に使用し、『目的』は、実現イメージ（状態）を目指す場合に使用します。したがって『目的』（『ビジョン』）と表現することが多くあります。【時間軸でみると【目標】は短期、『目的』/『ビジョン』は中期・長期となります。しかし、この関係は直線上に、及び一度のみ存在するのではなく、いわゆるスパイラルに繰り返し・繰り返し設定（むしろ積極的に設定/再設定）されるべきものです。】
今『目的』設定にあたり、この理解が重要です。弊所の問題認識、コチラからご確認ください。
また、日立の具体的実践事例はコチラからご確認ください。（第２章：営業利益率〇％という【目標】設定に対し、その上第１章では『目的』（「ビジョン」）を設定しています。）
※【重要なポイント】【目標】は金を稼ぐこと！ 対し、『目的』（「ビジョン」）は全く異なります。日立の「実践に学ぶ！」極めて重要です。
『目標』も重要ではありますが、内的数字目標であるので、財務（計算）上、自ずと決まります。上述例：営業利益率８％必達！。一方の『目的』（『ビジョン』）は、上位の『価値』や『理念』への道程上の実現「イメージ・状態」/目指すべき方向性（あるべき姿）であるため、関係するすべての人（チームメンバー、協働者、顧客）のモチベーション・価値・理念にも関わり極めて重要です。
なお、稼ぐ金（キャッシュ）は人体の血液に例えられます。血液が廻らなければ人体の臓器は機能不全に陥り、生命は維持できません。
日立の実践事例を具体的に説明しましょう。次の記事をご覧ください。キャッシュが止まれば、経営体も停止します。しかし、経営体には、人体の血液の機能を超えて重要な機能があります。
⇒ 日立改革の「成功要因」：原点中の原点（コチラ）をご覧ください。
一方、本書の場合、『目的』とは言わず、『ビジョン』と言っています。（■日立グループ・アイデンティティ（P207～）の中で、『MISSION』（企業理念）/『VALUES』（『価値』）/『VISION』の関係について定義しています。）
因みに、当サイト（『自律と協働』プロデュース事務所）のアイデンティティは、本書に学び、「アイデンティティ」を『パーパス』（「存在意義」と言われます）と言い換え、以下のように定義しました。
～本書での『ビジョン』は当サイト（弊所）では『目的』としていますが、同義です。
尚、本書の場合、『ビジョン』につき、以下のように記載されています。
『ミッション』と『バリュー』は不変ですが、『ビジョン』は時代とともに変わっていくものです。（本書P208）
当サイトも同様と考えております。『目的』（『ビジョン』）は時代環境（『内部環境』『外部環境』）を前提（「事実前提」（※注２））に設定されるものであり、不断に環境適合することが求められることからも、「『目的』とは、本書の『ビジョン』と同じく、変わっていくものであり、むしろ、「環境変化の潮目を見ながら先取りして設定されるべきもの」と、積極的に変えていくべきものと考えています。
（※注２）当サイト（当「プログラム」）では、『システム思考』の定義に従い、「価値」という用語に関わり、一部次のように使用しています。すなわち、「価値前提」＝「経営方針」の意味で使用します（ＶＳ「事実前提」＝「事実実態」（調査確定すべきもの）との対比上、既に決定した経営方針を「価値前提」と言います）。したがって「価値転換」とは「経営方針」の変更・転換を意味します。しかしながら、通常『価値』という場合は、当サイト及び当「プログラム」では、本書及び弊所『パーパス』と同じく「ＶＡＬＵＥＳ」「行動規範」であり、ミッション実現のために重視する価値の意です。
（２） 本プログラムは、本書の具体事象（用語）を抽象（要語）化しています。～この趣意は【著作権を守る】と同時に【三現主義】のススメにあります～。したがいまして、本書（【現物】）をご確認（精読）されながら、本「プログラム」をご活用されますことをおススメします。⇒貴社、貴事業の【現場】【現物】【現実】に落とし込み、ご活用することを強くおススメいたします。
（⇒これを『三現主義』といいますが、「現場」の【基礎】を深堀りする！かつ、合『目的』的思考・行動が求められています。2025年04月15日追記）⇒そして、今、あたらし時代、❝温故知新❞（歴史に学ぶこと）が求められています（2025年７月１８日追記）。
以上、なぜ「現場」の【基礎】の深掘りや『目的』設定、❝温故知新❞が必要か？はコチラ【事業方針の修正】をご参照ください 。
貴社（あなた様）の歴史を振り返り、『三現主義』で『目的』（ビジョン）を設定しましょう。（弊所はそのお手伝いを致します。
※本書は、こちらから購入することができます。
（３）今後、当サイトの理念（『三方よし』社会創り）の下、自らの「気づき」や「学び」の都度、及び、他の専門家の知見（『協働』）を得て、随時、当「プログラム」の改編が行われますことをご承知おきください。
＞＞＞『壁』をこわす「プログラム」（１/３）＞＞＞『壁』をこわす「プログラム」（２/３）＞＞＞『壁』をこわす「プログラム」（３/３）